如何打造高效执行力(PPT 67页)

课程大纲
一、为什么执行难
二、西典军校的执行力
三、执行是什么？
四、什么叫执行
五、什么叫执行性的人才
六、那些人不是执行型的人才
对上司充满感激
四、自为执行力提升的要点
第一条，锁定责任
如何锁定猴子
第二条，沟通职责
第三条，要事首办
第四条，自我优化
二、作为下属的管理者
2、象上司一样思考-系统思维
3、辅佐上司的十五大要素
1、同事之间最常见的做法
2、同事就是我的内部客户
三、作为上司的管理者
2、上司的角色回归
一、管理深处是哲学，执行背后是文化
三、企业应该做什么
四、什么是企业文化
五、企业文化的内涵
六、企业文化解剖图
七、企业文化的要素构成
八、企业家素质决定企业文化的优劣
九、企业文化的动物世界
一、三个问题
二、没有三个逆向假定，就没有团队执行力
三、一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
四、团队执行力的三化原则

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