效率提升与成本控制培训讲义(PPT 60页)

引言
缩减成本势在必行
目前企业的成本现状分析
国内企业本土化成本控制重点
成本包括？缩成本从那些地方入手?
寻找规律
建立管理看板
生产现场的常用管理方法
现场管理做好三件事
关键管理
异常管理
效率提升
消除浪费和创造价值
工人作业的实际内容:
1、有附加价值的作业
2、无附加价值的作业
3、浪费
浪费是改善的对象
浪费是企业的利润的寄生虫
浪费就在我们周围发生
浪费困绕着我们的生活
浪费是高成本、低效率、负利润的代名词
浪费可以吞噬一家企业的生命
认识浪费是一切改善的基础，是管理员必备的素质
现场管理标准的三化原则
案例：数据收集
如何推广和应用OPL(OnePointLesson点滴教育)
所用地方：
1、工作当中、改善当中或者
知识的部分的关键点
2、以前经常发现问题的点
3、改善的重点
◆练习：自己做做看
目视管理的水准
看板管理的作用
看板的制作要求
（1）设计合理，容易维护
l主次分明，重点突出；
l采用透明胶套或框定位，更换方便；
l活用电脑设计，容易更新。
l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；
目视化参考标准（部分）
参考：车间看板管理标准
自己动手做看板
主题鲜明，内容丰富
整体横平竖直，局部可做些造型
上下浇花，注意留白
员工质量意识的再造
现场的物料管理
案例：问题点说明：在制品分析
实施JIT工作
供应商库存和零库存
仓库管理
仓库库存设计
仓库管理DV欣赏
消减采购成本
招标与谈判(成本结构表)
强势压价（杀价）
1)采购员即付单员
2)很多主管的观念
研究各种产品或服务的价格行情及毛利率
了解原材料的技术标准
不断搜索和评估替代品的可能性
充分了解和分析原材料供应商的行业特点
降低采购与直接物料成本
价值工程V=F\C
协助供应商改善
降低损耗率
提升产品价值
质量稳定
设计差异化
独特功能
改善订货系统（概略订货）
缓冲库存
尽量集中保管场所
某汽车公司设备保全教育
提高修理技能
为预知保全实施做技术准备
设备常用表格
改善提案与改善之旅活动
改善提案制度
改善之星申请表（评分）（样本）
名人堂
改善之旅事前准备
改善之旅景点确认
改善之旅景点展示模板(模板样)
改善之旅参观指南
景点解说词
改善发表准备事项
改善发表行程
发表会议程及推移状
工作改善的八字诀
没有绝对的不可能
一、消减人工成本
制造费用（单位制造费用）
单位固定制费=全年固定制费/全年产销预定销售数
单位变动制费
固定+变动
直材+直工+制费=制造成本
1、质量管理标准体系建立
2、作业计划管理标准体系
3、5S现场管理标准体系
4、设备管理标准化
5、现场物料管理标准化
6、仓库货物管理标准化
7、搬运管理
8、安全管理标准化
9、文化、事务性（会议、信息）管理标准化
标准制作
图例讲解与参考
自己动手做
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