项目管理基本要素概述(PPT 36页)
项目管理基本要素概述(PPT 36页)内容简介
项目团队的发展
(一)形成阶段
形成阶段是项目团队发展过程的最初阶段,
它将一些个体人员转变成项目团队成员。
(二)磨合阶段
项目团队成员发现现实与自己的期望不一致,
越来越不满意项目经理的指导和命令,
对项目所采用的设备和技术不熟悉,时常发生错误。
(三)规范阶段
项目团队的矛盾程度降低,
同时随时成员的期望和实际情形的统一,他们的不满情绪也逐步降低。
(四)执行阶段
在这一阶段,项目团队成员对自己本职工作、相关技能已经非常熟练,
经验丰富,对自己的能力有信心,得到了项目经理和其他成员的信任,
可以自己处理自己工作。工作成熟度和心理成熟度都有很大的提高。
项目团队建设的障碍
1、团队成员之间不同的见解、优先考虑事项和兴趣
2、任务冲突。
3、项目目标/结果不明确
4、动态的项目环境难以把握
5、团队成员的选择困难
6、项目经理的信誉
7、团队成员缺乏责任心
8、交流平台和基础
9、缺乏高级管理层的支持
任何团队都由四部分人组成
领导型
管理型
技术型
事务型
..............................
(一)形成阶段
形成阶段是项目团队发展过程的最初阶段,
它将一些个体人员转变成项目团队成员。
(二)磨合阶段
项目团队成员发现现实与自己的期望不一致,
越来越不满意项目经理的指导和命令,
对项目所采用的设备和技术不熟悉,时常发生错误。
(三)规范阶段
项目团队的矛盾程度降低,
同时随时成员的期望和实际情形的统一,他们的不满情绪也逐步降低。
(四)执行阶段
在这一阶段,项目团队成员对自己本职工作、相关技能已经非常熟练,
经验丰富,对自己的能力有信心,得到了项目经理和其他成员的信任,
可以自己处理自己工作。工作成熟度和心理成熟度都有很大的提高。
项目团队建设的障碍
1、团队成员之间不同的见解、优先考虑事项和兴趣
2、任务冲突。
3、项目目标/结果不明确
4、动态的项目环境难以把握
5、团队成员的选择困难
6、项目经理的信誉
7、团队成员缺乏责任心
8、交流平台和基础
9、缺乏高级管理层的支持
任何团队都由四部分人组成
领导型
管理型
技术型
事务型
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