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项目管理的亮点及经验总结(PPT 38页)

所属分类:
项目管理
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项目管理,经验总结
项目管理的亮点及经验总结(PPT 38页)内容简介
内容提要
一、项目的定义
二、项目的特点
三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责
五、项目管理重要的原因
六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟
九、结束语
1、什么是“管理”
2、项目经理的职责
A、技术质量
B、领导者/决策者—确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间
C、计划者/分析家—对主要活动和任务进行计划,对所需资源进行估算
D、组织者/协调者—安排工作并分配任务
E、管理者/评估人—监督并评估整个计划过程
3、项目管理的不同方式
管理“系统”
—讲究项目管理的科学性
—注重使用时间表、图表、预算以及控制的技术手段
管理“人”
—讲究项目管理的艺术性
—注重解决与项目管理有关的人的问题
4、项目经理需要达到的目标
在一定的预算内,按时完成项目,同时达到可接受的质量水平
即要考虑时间/质量/成本
项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能之一。
项目管理是个人在管理项目之前应该学习到的一种技巧。
项目管理为个人能够与其经理以及同事更好交流提供了共同语言。
技术理论知识以及个人的聪明才智不足以保证项目的成功完成。
优秀的项目管理技巧被认同为管理技巧的一部分。
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项目管理的亮点及经验总结(PPT 38页)

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