管理咨询顾问定义(ppt 44页)

一、 管理咨询定义
二、 认识管理咨询
三、 思辨两类管理
四、 产业结构解析
五、 国外管理咨询的发展历史
六、 全球著名的咨询公司
七、 中国管理咨询的发展历史
八、 中国管理咨询业的SWOT分析
九、 产业大势研判
十、 发展态势
十一、 管理咨询业务流程
十二、 管理顾问工作流程
十三、 企业诊断处方
十四、 企业诊断路八步
十五、 管理顾问的平衡
十六、 管理顾问自身的设计
十七、 管理咨询业务的内容
十八、 BPR业务流程重组的特点
十九、 ERP企业资源计划
二十、 信息技术在咨询中的应用
二十一、管理咨询对信息技术的利用
二十二、SWOT分析法
二十三、平衡记分法
二十四、五种竞争力模型
二十五、企业管理透析
二十六、企业家警示标
二十七、开发专用方法
二十八、聚焦当代管理
二十九、更换赢家标准
三十、 刷新管理程序
三十一、构建系统优势
三十二、弊端分析体系
三十三、竞争力诊断图
三十四、扩张与管理曲线
三十五、生命与生存曲线
三十六、营造独享优势
三十七、竞争优势整合

 

 

管理咨询的地位
当有人向德鲁克发问：“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢？”。
德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。
管理咨询定义
咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。
                          美国管理咨询协会（MCA)

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