管理者的担当培训讲义(PPT 37页)
管理者的担当培训讲义(PPT 37页)内容简介
管理者的角色认知
管理者的品质要求
管理的三条主线/三项保障
管理的着力点
管理成功的标志
1.将公司决策转化为具体管理要求和标准.
2.实施管理中,综合考虑部门情况、相关
部门及公司层面影响.
与一般同事比,具备更强的执行力
大局意识、企业认同感
要做主动、积极“作为型”管理者
不做被动、等待“座位型”管理者
要做“指令+指导”型管理者
不做“发号施令”型管理者
永葆创业企业管理,孜孜以求
心存危机意识,居安思危
坚持原则,敢于批评
关爱同事,恩威并重
更加严格管理身边/投缘的人
不徇私情,不培植特殊阶层
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管理者的品质要求
管理的三条主线/三项保障
管理的着力点
管理成功的标志
1.将公司决策转化为具体管理要求和标准.
2.实施管理中,综合考虑部门情况、相关
部门及公司层面影响.
与一般同事比,具备更强的执行力
大局意识、企业认同感
要做主动、积极“作为型”管理者
不做被动、等待“座位型”管理者
要做“指令+指导”型管理者
不做“发号施令”型管理者
永葆创业企业管理,孜孜以求
心存危机意识,居安思危
坚持原则,敢于批评
关爱同事,恩威并重
更加严格管理身边/投缘的人
不徇私情,不培植特殊阶层
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