合资企业的品牌遏制策略(doc 9页)

一、 实施品牌遏制为什么
二、 实施品牌遏制的策略
三、 实施品牌反遏制的要点
四、 关于品牌遏制的思考

 

 

跨国公司进入中国市场，70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板，即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场。就在外资品牌在中国异军突起之际，一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了。其实，这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用，这是中资品牌在合资中遭遇的“不幸”。我们不妨来看一下下面两个案例：某年，沙市日化公司与德国美时洁公司合资，但是在合作后的七年内却经历了不堪回首的品牌之吵。在合资的七年里，“活力28”付出了沉重代价，从鼎盛时期的年销9万吨锐减到几千吨，乃至在市场上变得无声无息，取而代之的是外商自己的品牌。面对如此遭遇，某年年初，湖北活力28集团与德方经过谈判最终达成协议，提前43年正式收回“活力28”使用权。更有甚者，某年，在东风公司与法国PSA标致雪铁龙集团合资以后，生产的品牌都是“标致”和“雪铁龙”，而原来在中国近乎家喻户晓的“富康”品牌消失了，而“标致”和“雪铁龙”品牌旗下的新产品（如爱丽舍、毕加索等）却不断下线。

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