某项目规划设计阶段的成本控制培训教材(PPT 66页)

规划设计阶段的成本控制
—对设计人员而言是任务，对成本人员而言应前置而持续
避免两种现象：
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。
设计部控制目标成本偏差率。
1）结构含钢量偏差率；
2）景观造价偏差率；
3）示范区成本偏差率；
4）设计费偏差率
保证安全和品质的前提下，减低含钢量；
《各地区项目含钢量限额表》
人均设计管理面积
合理设计费标准：
根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如
北京、上海、深圳公司：--元/M2
其他地区公司：--元/M2
标准化设计将减少部品的种类数量，降低设计工作量，
为单一部品提供数量较多的采购额，
从而降低招投标工作量，为集中采购降低成本提供条件
①设计变更签证率
设计变更签证率—说明
案例---设计变更签证率控制
很多项目由设计失误所带来设计变更占总建造成本的3-10％，
其中重复性错误占相当比例。
为降低设计变更签证率，建议采取的策略如下：
1）建立施工图阶段的长期合作伙伴；
2）给予合理的设计周期；
3）逐步完善的标准化构造设计；
4)重视阶段成果标准；
1、严格执行成果标准;
准确执行各阶段设计成果标准，
2、减少人为增加的工作复杂度：
户型种类适量为准。
当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择的困惑，
而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。
3、将先后串行工作变为并行前置：
方案将结构、设备、部品工作前置与功能平面同步开展，使方案可实施；
4、提高决策效率；
项目公司、区域公司、集团三者的关系；
完美、效率、风险之间找平衡，80分-100分效应；
5、加强合作伙伴管理；
建立长期合作伙伴：施工图、模型制作；
合同约定清晰：含钢量、目标成本；
6.输入条件多一些约束和意识,少一些随意;
市场定位;
成本目标;
政府要求;
上阶段成果;
7.计划执行力,随时”拉警报”;
8.标准化与创新,循环式上升;
..............................