全员成本控制培训教材(PPT 39页)

第一部分成本控制辨析及负责部门
第二部分各部门的成本控制
第三部分创造成本控制的大环境
一、成本控制是否应追求无限制的降低成本？
说到成本控制，很多人就想到了成本降低。有的是比企业制定的标准成本降低、
有的是比企业的预算成本降低、有的是比企业的历史成本降低、
有的是比同类企业降低等。那么，成本控制是否应追求无限制的降低成本？
成本降低强调的是绝对值的降低，但短期来看，企业因存在固定成本，
故成本不可以被无限降低。如果成本控制就是追求无限制的降低成本，
这就有可能使得执行此项控制且想要达到要求的人员偏离质量轨迹，
就会引起更多类似“三鹿奶粉”、“毒胶囊”、“黑心月饼”、
“楼歪歪”、“桥塌塌”事件。
二、成本控制是否只是财务部的责任？
说到成本控制，很多人都有一种认识：那是财务部的事！
做财务的人都知道：财务的传统职能是核算和监督，
无论是这两项职能中的哪一项都是一种事后反映，
也就是说财务工作在诞生之初最根本的任务就是对经济业务进行正确的反映，
以便领导根据此信息进行决策。而成本控制是要通过对相关经济业务的控制达到控制成本的目的。
这样看来，由财务部负责执行成本控制就会成为一个难以完成的任务。
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