建筑施工企业工程项目成本控制方法(PPT 42页)

前言
建筑工程成本管控
建筑工程施工质量管控
结论
建设项目的要求越来越高，导致建筑企业的成本增加，施工工期的缩短，
更多的建筑企业注重的是自身的经济效益，而忽视了自身建筑项目的质量。
人工成本的提升，建筑的规模加大，体系以及机制不够完善，导致成本增加，
建筑企业认识到成本管理的作用，研究分析出相应的成本管理措施，
对相应的体系进行相应的创新管理。
我国项目成本控制的研究成果还相对较少，相关的理论还没有完善。
对于建筑项目成本的管理，还需要利用先进的科学技术以及相关的软件来对其进行相应的控制。
为了进一步保证建筑工程的质量以及经济效益，就要对相应的影响因素进行控制和管理，
保证在项目实施的过程中能够对成本进行合理有效的控制。
对每一处细节进行相应的控制，保证各个工程的合理性，加强对各个环节的成本控制，
减少成本的浪费，加大建筑施工企业在建设过程中的经济效益。
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