某公司年度总结报告(DOC 33页)

1.公司总部应当设立或成立筹备小组《小组人员配置、运营总监，
财务主管、工程总监、督察部经理、保安部经理》
1.制作蝗家一号、蝗家OO服务员开场卫生内部音乐CD，时间为1小时，
开头为：亲爱的员工或《蝗虫们》您好，新的忙碌的一天又开始了。。。。。内容为：
喜刷刷、忐忑、等搞笑活泼类音乐，或公司文化歌曲等，音乐停止时，
为员工站位检查卫生时间《员工大多没有手表，手机上交》
1.努力发展部门人员的内外招聘与引进《按制定的招聘要求执行》到2013年年底达到合格督察35名，
合格督察部经理10名，《并成10名督察部经理中培养2名优秀金牌督察部经理》
1.外联运作模式
1.工程管理混乱、物品、物料从来没有规划和合理运用及保管，
工程进度均无法保障及有效的执行。
10、外联谢强在大厅接待安排本不是自己订位客源。
（刘总担心其不做、考虑人气问题决定处罚500元）因人未到场还未处理。
1、外联小白组利用公司名称连续在网络上发布低价签酒信息。刘总决定不予处理。
1、无保证金，外联操作随心所欲、没有那种犯了错就扣保证金的担心、
让外联存有犯错侥幸心理及拒绝订台的现象。不怎么受公司管理。
2.基层管理选举道路。《部门员工大会人人制》
2.外联运作的利弊
2.完成经理级的培训方案。
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