中国式执行海尔高绩效的OEC管理(ppt 52页)

第一章：OEC管理产生的背景
第二章： OEC管理概念阐述
第三章：OEC管理推行（上）
第四章：OEC管理推行（中）
第五章：OEC管理推行（下）
第六章：OEC管理延伸及启示

 

第一章OEC管理产生的背景
一、海尔管理发展的四个阶段
二、应对全球三次管理革命的需要
三、戴明管理思想的影响
四、德日企业管理思想的影响
一、海尔管理发展的四个阶段
2004年
全球营业额1016亿元（122亿美元）；
全球白电十强排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣机全球第3名；
全球15个工业园，
员工5.1万人；
连续20年保持平均超过70%的速度发展。

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