某公司业务部工作流程及规定(DOC 31页)

一、组织架构图
三、业务部作业作业流程图
业务部工作流程及规定
二、岗位职责：
五、业务工作会议
六、附件
1.2.1需设定阶段时间标准。
1.2.2信息需经过上级主管过滤或按上级要求进行分类。
1.2.3定期汇编成工作报表上交主管部门审核并传达到开发部以供参考。
1.3.1每15天上交一次工作报表。
10.1.1完整、详尽记录相关市场对开发样品评估之所有信息，并汇编整理。
11.1.1根据市场及客户信息反馈及客户需求设定销售样品单。
11.2.1完全符合客户要求。
11.2.2样品单内容说明需完整、详尽，同时必须附有相应材料，完整色卡及说明。
11.2.3样品需经部门主管审核通过方可执行。
11.3.1接受客户销售样信息后2个工作日内需完成样品单制作。
12.1.1在样品制作过程中对生产全过程进行品质、进度跟踪。
12.2.1跟踪过程中必须严格对照样品单是否符合样品当中所需求的各方面要求。
12.2.3如遇操作过程中有出现任何异常状况需下令立即停止生产,
经由开发部经理及业务部经理相互商讨解决问题方可继续。
12.3.1生产全过程符合开发计划及样品单内容。
13.2.1是否符合样品单内容及效果需求。
13.2.2是否符合公司生产特性。
13.2.3是否符合市场需求。
13.3.1填写样品审核报告单上报上级领导部门存档备案。
14.1.1接受客户所有预告订单信息。
14.2.1及时上报上级主管,确认预告订单之可操作性。
14.2.2及时与客户沟通协商确认预告订单形成正式订单之可能性。
14.2.3及时通报生产单位以便预留生产空间。
14.3.1接受客户信息后1个工作日内必须完成上述动作。
15.1.1根据市场及客户信息反馈及客户需求设定销售样品单。
15.2.1完全符合客户要求。
15.2.3样品需经部门主管审核通过方可执行。
15.3.1接受客户销售样信息后2个工作日内需完成样品单制作。
16.1.1在样品制作过程中对生产全过程进行品质、进度跟踪。
16.2.1跟踪过程中必须严格对照样品单是否符合样品当中所需求的各方面要求。
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