您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 流程管理 >> 资料信息

流程和制度的区别概述(DOC 21页)

所属分类:
流程管理
文件大小:
64 KB
下载地址:
相关资料:
流程和制度
流程和制度的区别概述(DOC 21页)内容简介
[分享]企业需要统一的管理语言
[分享]项目实施中的两种流程:管理流程与业务流程
ISO的质量体系文件是分层设定的,包括:质量手册
,程序,作业指导和质量记录。
中立、全局的引导者
承担对流程管理活动的总结和激励
流程优化活动的组织和监控者
组织流程体系建设过程中的方法论教练
组织流程体系结构的管理者
组织流程审计过程的主导者
1.制度是流程得以执行的保证。制度是因流程而存在的,
通过制度的执行来推动流程的执行;
流程是建立在对功能团队信任的基础上而设计的,
对于因个体原因而影响流程功能实现的现象,
只有通过制度进行约束,才能得以制止,进而建立流程的威信。
2.制度的激励作用可以促使流程改善。过去制度更多的是“处罚”
的代名词,实际上,制度中的奖励要比惩罚更容易起作用。
而且激励因素往往会促使大家更多的主动关注流程,从而使流程得到优化。
3.制度和流程需要工作思路和企业文化的共同融合。
把企业中的管理制度按照刚性程度和作用范围,可分为管理制度、
管理规定、管理办法、实施细则、工作条例6种,也有企业将制度分为企业管理手册、
程序文件、作业指导书、奖惩绩效等四类。此外还有其它一些分类方法,
但不论如何分类,基本上都可以看出管理者要把流程管理应用到管理制度中。
..............................
流程和制度的区别概述(DOC 21页)

上一篇:企业股改流程介绍(DOC 33页)

下一篇:尚无数据