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某煤业公司经营管理实施方案(DOC 38页)

所属分类:
经营管理
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公司经营管理,管理实施方案
某煤业公司经营管理实施方案(DOC 38页)内容简介
(一)上级部门或外单位人员检查、参观、洽谈业务等需要用餐招待的由生活服务科负责。
(一)食堂的劳务人员工资费用、燃气费用、水、电、暖气费用、清洁卫生洁具费用、
设备、设施的修理费用由公司承担。
(七)职工食堂的成本核算要与班中餐、接待用餐分开核算,不得混淆账目,
每月职工食堂将本月的成本账目经生活服务科及分管领导审核后报财务科审核,经总经理批准后方可支出。
(三)用餐程序
(三)职工食堂的现金收入全部用于食材的采购,饭菜价格基于食材的成本价格。
(九)财务科、企管科每季度要对食堂的财务经营状况进行监督审查,并将结果向公司领导汇报。
(二)所有人员在职工食堂的用餐一律采用现金支付的方式。
(二)所有人员在超市购买物品一律采用现金支付的方式。
(二)招待标准、陪同人员由办公室安排,从招待费中支出。
(五)每月职工食堂的营业收入作为其报销食品原料成本的费用指标,财务科要设专门的账户,不准超指标报销。
(五)班中餐费用的结算
(八)职工食堂要制定和完善内部各项管理制度,保证饭菜的卫生质量和服务质量。
(六)职工食堂每日所收饭费和收据当日必须交公司财务科,日常采购所需的流动资金由财务科控制。
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某煤业公司经营管理实施方案(DOC 38页)

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