五人制足球场经营方案(DOC 20页)

一经营背景.......1
二经营概况.......1
三经营分析.......1
3.1行业概况.......1
3.2经营所在地概况.......2
3.2.1金堂足球发展概况.......2
3.2.2金堂主要球场概况.......3
3.3SWOT分析.......4
3.3.1市场优势(Strength).......4
3.3.2市场劣势(Weaknesses).......5
3.3.3市场机会(Opportunities).......5
3.3.4外部风险(Threats).......6
3.4STP分析.......6
3.4.1市场细分(Segmenting).......6
3.4.2目标市场(Targeting).......6
3.4.3市场定位(Positioning).......7
3.54C分析.......7
3.5.1Customer(顾客).......7
3.5.2Cost(成本).......7
3.5.3Convenience(便利).......8
3.5.4Communication(沟通).......9
3.6成本与收入分析.......9
3.6.1单场成本分析.......9
3.6.2全年收入分析.......10
3.6.3全年营业状况分析.......11
四经营方案.......12
4.1经营内容.......12
4.1.1单场友谊赛.......12
4.1.2足球比赛.......13
4.1.3签订合作协议.......13
4.1.4足球培训.......14
4.1.5活动承办.......14
4.1.6配套商品售卖.......14
4.1.7广告收入.......14
4.2经营模式.......14
4.3经营管理.......15
4.4开业.......17
五市场营销.......19
观岭五人制足球场经营方案
一经营背景
观岭五人制足球场于2017年6月10日开工建设，
经过近2个多月的建设，截止2017年8月25日，球场已基本建设完成，
草坪、围网、灯光、附属设施等均已安装到位，即将进入验收阶段，
验收合格后便可开业，在开业前期，
我们需要制订球场的经营方案，以利于球场的经营管理
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