某公司绩效考核实施文案(DOC 34页)

一、目标概述
本公司决定自2018年开始推行绩效考核工作，人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，
其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划
1.2018年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自2018年3月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想
（1）建议对绩效考核基本制度进行完善
结合绩效考核工作中存在的问题，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》
及相关使用表单进行完善。完善考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、
结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
（3）建议推行全员绩效考核
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