产品规划中心之产品生命周期管理规范(DOC 30页)

引言.......1
1.1目的.......1
1.2适用范围.......1
1.3关于本文档.......1
管理规范总则.......2
2.1产品管理框架.......2
2.2产品分类.......2
2.3产品阶段管理.......3
2.4组织、主要人员及职责.......4
原始需求分析.......9
3.1原始需求分析的意义.......9
3.2原始需求分析管理流程.......9
3.3原始需求分析参与部门及职责.......10
3.4阶段及输出.......10
3.5需求准备阶段.......11
3.5.1原始需求分析报告撰写指南.......11
3.5.2原始需求分析报告文档.......11
3.5.3原始需求分析会议准备.......11
3.6需求分析会议.......11
3.7阶段考核.......12
产品定义研究管理规范.......13
4.1产品定义研究的意义.......13
4.2产品定义研究管理流程.......13
4.3产品定义研究参与部门及职责.......14
4.4阶段及产出.......14
4.5产品定义研究准备阶段.......15
4.5.1产品定义说明书.......15
4.5.2产品定义评审申请.......15
4.6产品定义评审会.......16
4.7阶段考核.......16
产品规划产品上线评审管理规范.......16
5.1产品规划产品上线评审的意义.......16
5.2产品规划中心产品上线评审流程.......16
5.3产品规划中心上线评审参与部门及职责.......17
5.4阶段及输出.......18
5.5产品上线评审准备阶段.......18
5.5.1产品运营计划表.......18
5.5.2产品上线评审申请.......19
5.6产品上线评审阶段.......19
5.7阶段考核.......20
产品运营评审管理规范.......20
6.1产品运营评审的意义.......20
6.2产品运营评审流程.......20
6.3产品运营评审参与部门及职责.......21
6.4阶段及输出.......22
6.5产品运营评审准备阶段.......22
6.5.1产品运营报告.......23
6.5.2评审申请.......23
6.6产品运营评审阶段.......23
6.6.1优化阶段.......24
6.7阶段考核.......24
产品退市管理规范.......24
7.1产品退市管理的意义.......24
7.2产品退市管理流程.......25
7.3产品退市管理参与部门及职责.......26
7.4阶段及输出.......26
7.5产品运营评审准备阶段.......26
7.5.1产品研究报告.......27
7.5.2产品退市评审申请.......27
7.6产品退市评审阶段.......27
7.6.1总结归档.......28
7.7阶段考核.......28
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