国家及企业竞争策略产业制定(ppt 28页)

一、 策略是什么？
二、 策略的本质
三、 定位-选择你想要进入的产业
四、 如何创造竞争优势
五、 营运效益与策略竞争有何不同?
六、 制定策略
七、 制定策略-限制在哪里？
八、 制定策略-你要如何设限？
九、 策略带来意外的收获
十、 整合（Fit）的概念
十一、 价值链的「整合」
十二、 营运竞争vs.策略竞争
十三、 资讯系统的重要
十四、 Porter 对中国市场的看法

 

竞争策略
Competitive Strategy
就是
创造别人无可取代的地位
策略是什么？
策略就是:
 做选择(取舍-Trade off-选择与放弃)，
 设定限制(何者可为,何者不可为)、
 选择要跑的比赛，
 并且根据自己在所属产业的位置，
 量身订做出一整套活动.
策略的本质
要有一个好的策略的第一步是你要有一个正确的目标(right goal)。根据多年来的研究我发现，主要的目标就是有投资就要有回收(投资报酬率-ROI)。你知道，造成日本现在经济下滑的悲剧原因就是他们缺乏回收政策，现在他们正在付出代价，以往的日本公司只着重企业成长或市场占有率，这是非常不明智的目标抉择。
因此,企业要问自己的第一个问题是:
「我们有正确的目标吗？」
「我们正在实践这个正确的目标吗？」

 

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