制造业如何应用项目管理(PPT 46页)

制造业在哪些问题上需要项目管理？以什么形式应用项目管理？
可期望的成效是什么？在决定应用项目管理之前，这些问题是企业管理层应当首先解决的问题，
尽管上述人员可能并不直接管理具体项目。
讲师在多年对制造业进行项目管理培训和咨询的基础上，提出根据管理内容决定管理形式的观点。
制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化。业务主导型项目管理体系，
业务补充型项目管理体系，一次性项目管理体系，
甚至将项目管理方法当作工具技术来应用，都可能是制造业的理性选择。
讲座形式为3小时讲授+1小时讨论。内容有：（1）发展改善与项目组合（2）制造方式与项目类型
(3) 体系化应用 (4) 非体系化应用（5) 体系化的教训（6) 典型项目管理方法应用
本讲座的参加对象是制造业部门经理和高层管理人员，
是企业在决定是否采用项目管理前的必要知识和决策基础。
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