某项目与项目管理教材(PPT 116页)

项目实施的误区之一“三边行动”
项目实施的误区之二“六拍运动”
反思!
问题?
你的解决方案有多好？
规划时不同的思路
理性的选择
思路二指导下的工作安排
真的很遗憾
项目管理(ProjectManagement)
项目管理与企业管理关系
项目管理与企业管理的区别
项目管理与其他学科之间的关系
项目管理与其他管理学科的关系
项目管理如何创造价值
项目管理在全球为何发展很快？
国际项目管理发展趋势
企业的能力
我们该怎么办？
参考书目
课程目标
课程内容
考核方式
PMBOK的价值
你所知道的项目
认识项目
这是什么项目？
项目的含义
项目定义涉及的因素
项目特点
项目结果的不确定性
典型的项目
项目和运营
项目与运营
讨论
项目的分类原则
项目的层次分解
项目的三重约束
项目的三重限制
项目管理的发展历史
项目管理的发展过程
项目管理
什么是项目管理
项目管理理论的发展
项目管理三个方面的内容
项目管理功能和工具
项目管理过程组
项目管理的层次结构示意图
项目管理的分层结构
案例：不同层次目标的项目选择
过程管理方法及组织形式
项目管理的主要内容
不同主体的项目管理
不同层次的项目管理
不同生命周期的项目管理
项目管理的主要目的
战略、运营和项目管理的关系
项目管理的新特点
扩展的项目管理知识领域
传统项目管理阶段
案例
现代项目管理
三、现代项目管理的最新发展
（一）社会、管理和项目管理范式的转换
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合管理之比较
中国现代项目管理
项目管理的价值（1）
项目管理的价值（2）
项目管理的价值（3）
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