某工贸公司项目管理培训教材(PPT 108页)

了解目前管理项目的方法
介绍项目管理的核心知识和概念
学习使用项目管理的方法和工具
了解目前管理项目的技术与技巧
把项目管理程序实际运用在与工作有相
关的项目上
项目是一系列有关连的活动或工作有以下特征:
时间性-有预定的开始与结束
目标性-有明确的目标和交付件
资源性-消耗资源
PMBOK的定义:
“为了创造出一个具唯一性的产品
或服务而进行的暂时性努力”
项目群与项目群管理
协调和统一管理一组相互联系的项目以便
获得单独管理时无法获得的效益和控制
项目组合与项目组合管理
项目或计划与其它工作的组合，确保战略目标的实现
子项目
一个项目被分成几个更容易管理的部分，诸如项目的分包，
被看成典型的项目并按照项目管理模式进行管理
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