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人才盘点的流程与方法(PPT 44页)

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流程管理
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人才盘点的流程与方法(PPT 44页)内容简介
人才盘点=
产出?以终为始
个人盘点报告
人才策略(个人)
个人发展计划
六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养
工具链接:员工调查
敬业度影响因素
与标杆企业比较,聚焦关键问题
明年、未来3年你缺多少人?
案例(某电商企业,总监后备规模分析):
人才标准-能力模型
管理梯队能力模型概览
能力的奥义——有次序的、可观察的行为(1)
业绩,能力,潜力
数据驱动预分析,形成九宫格
工具链接:360度评估反馈
360评估,撰写一份专业详尽的报告
让360度评估结果更有效
校准会准备1:潜质评估
工具链接:潜质的行为化评估技术
工具链接:潜质测评
工具链接:评价中心
校准会准备2:收集和汇总人才资料
工作经历,知识技能
个人发展
优势项、劣势项、发展建议
流失风险、流失影响、流失原因
发展的目标岗位或人才池
流动意愿、意向城市
继任者(接班人)
如果有人才档案,效率更高
形成个人盘点报告
召开人才校准会,调整九宫格
校准会的议题及主导角色
团队层面盘点结果示例
为关键人才设计个性化的发展计划
明确组织层面的行动路径
在一年内开展各项工作
..............................
人才盘点的流程与方法(PPT 44页)

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