职业经理的十项管理技能训练培训课件(PPT 113页)
职业经理的十项管理技能训练培训课件(PPT 113页)内容简介
经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中,
他们几乎没有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。
有超过50%的管理活动少于9分钟。
作为上司的职业经理
作为下属的职业经理
作为同事的职业经理
作为下属的职业经理,应当扮演什么角色?
角色定位:职务代理人(上司的“替身”
你的职权基础是上司的任命或委托,你对上司负责
是上司的代表,你的言行要体现上司的意志
站在上司的角度
在职权范围做事
作为上司的职业经理,应该扮演什么角色?
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他们几乎没有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。
有超过50%的管理活动少于9分钟。
作为上司的职业经理
作为下属的职业经理
作为同事的职业经理
作为下属的职业经理,应当扮演什么角色?
角色定位:职务代理人(上司的“替身”
你的职权基础是上司的任命或委托,你对上司负责
是上司的代表,你的言行要体现上司的意志
站在上司的角度
在职权范围做事
作为上司的职业经理,应该扮演什么角色?
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