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项目经理入门培训教材(PPT 32页)

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职业经理人
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项目经理入门培训教材(PPT 32页)内容简介
⑴人工费;⑵材料费;
⑶施工机械使用费;⑷其他直接费。
间接成本包括:
⑴现场管理人员费用;⑵办公费用;
⑶差旅交通费;⑷固定资产使用费用;
⑸工具用具使用费用;⑹保险费用;
⑺工程保修费用;⑻工程排污费用;
⑼其他费用。
成本管理主要环节
1、成本预测:
㈠、开工前估计工程单位成本或总成本;
㈡、成本预测是成本决策、成本计划的依据
2、成本计划:
㈠、工程设计后、工程开工前编制用以确定目标成本;
㈡、成本计划应满足的要求:①、项目合同对工期质量的要求;
②、组织对施工成本管理目标的要求;③、以经济合理的项目实施方案为基础的要求;
④、有关定额及市场价格的要求。
㈢、成本计划的指标通过对比法、因素分析法确定:数量、质量及效益指标。
3、成本控制:
㈠、施工过程中进行动态控制,计算实际成本与预算成本的差异;
㈡、从投标阶段到竣工验收的全过程,分为事先、事中、事后控制;
㈢、成本控制目标:合同文件、成本计划;
成本控制动态资料:进度报告、工程变更及索赔资料。
4、成本核算:计算项目总成本和单位工程成本的管理工作
㈠、对施工费用进行归集、分配用以确定施工实际成本;
㈡、成本核算是成本预测、计划、控制、分析、考核的依据;
㈢、成本核算内容:①、直接费核算(人、料、机、措施费)
;②、间接费、周转材料费、结构件费核算;③、分包工程成本核算;④、项目月度施工成本报告编制
㈣、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即归集的范围(工程量)一致。
5、成本分析:
(一)按照“量价分离”的原则。成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程,为成本考核提供依据。
(二)采用对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、
实际价格与预算价格、各种费用实际发生额与计划额进行对比分析。
(三)一般按月进行。应对人工费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细的分析,编制成本分析资料。
6、成本考核:对成本管理的成绩和失误进行总结与评价。通过本考核给予责任者相应的奖励或惩罚。
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项目经理入门培训教材(PPT 32页)

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