人事行政部年度述职报告(PPT 64页)

一、人事行政部各模块管理数据统计分析
二、部门重点工作计划达成情况
三、部门团队建设
四、部门工作成功与失败案件
五、2016年部门工作目标分解
六、2016年重点工作
七、2016年工作年历
八、2016年部门组织架构与编制
部门各模块年度总结目录
——人事管理——
人事管理工作总结
2016年人员流失情况：
2016年招聘情况：
2016年招聘费用统计分析：
2016年各部门在职人员情况：
2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，
人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，
建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。
人事模块总结分析：
1、新工的成活率低主要有两方面的因素：
A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。
B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。
2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，
特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。
3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作。
——培训——
培训工作总结
2016年对各部门培训开展情况：
年度各部门参加培训平均小时:
各项培训内容分布：
2016年培训工作总结：
——绩效考核——
绩效考核工作总结：
2016年各项考核情况：
各部门单位考核情况明细
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