人事行政部门年度工作汇报(PPT 38页)

企业是由管理制度维系的，管理制度主要是
由职能部门管理人员编制的，也主要是由管理人
员来执行和检查的，管理制度的有效性和实施率
的问题首先是来源于管理人员的观念问题，管理
制度的实施效果的差异主要取决于中、高层管理
人员在观念方面的差异；企业的衰退往往不是从
利润下降开始的，而是从企业中高层管理人员的
观念弱化或滞后开始的。因此，中、高层管理
人员首先要统一和树立相适应的管理观念。
培训的系统性
培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改
善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）
培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）
培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，使员工的培训由被动转化为主动
培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事原则）
兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要，推动成长进阶）
使培训真正有效的一体化设计模式
由管理者的意识转化为员工的自觉行为
促进人力资源竞争力的实现并推动战略
使企业成为学习型组织
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