某集团公司财务规划与资本运作方案(DOC 66页)

第一部分XX集团公司财务规划.......4
一、XX集团公司总体财务现状及财务管理状况.......4
(一)XX集团公司总体财务状况.......4
(二)财务管理现状.......4
二、财务战略规划.......5
(一)财务战略.......6
(二)财务目标.......9
三、财务职能战略.......17
(一)财务机构的角色定位及功能界定.......17
(二)机构设置与职能划分.......19
(三)组织结构设置的原则.......26
(四)在调整期间的过渡方案.......27
四、财务管理的集分权模式.......27
(一)对集团公司财务管理模式的认识.......27
(二)考虑的关犍因素.......28
(三)未来阶段性方案.......29
(四)主要财务权限划分.......30
五、财务管理体系.......31
(一)总体框架.......31
(二)全面预算管理.......31
(三)融资规划及资金管理.......39
(四)资产管理.......42
六、财务人员管理.......45
(一)两个阶段性目标.......45
(二)财务人员培养选拔的两个纬度.......46
(三)对下属分/子公司的财务人员管理.......46
第二部分XX集团公司总公司资本运作规划.......48
一、资本运作概述.......48
二、资本运作的比较优势.......48
三、各业务板块资本运作规划.......49
(一)商贸板块.......50
(二)物流板块.......58
(三)国际业务板块.......58
(四)投资板块.......59
(五)房地产板块.......61
四、如何提高资本运作能力.......62
(一)树立资本运作的观念和激励机制.......63
(二)建立负责资本运作的组织机构，配备相关的专业人才.......63
(三)打造资本运作平台，丰富资本运作工具和手段.......64
(四)建立风险控制和防范体系.......65
(五)整合运用社会中介机构的力量.......65
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