研发人员的绩效管理培训教材(PPT 73页)

研发人员的绩效管理
整体绩效管理体系
1套完整的绩效管理政策
《绩效考核手册》简易大纲
绩效管理的两个前提
撰写岗位说明书的步骤
绩效管理的3大技术
目标管理体系
核心绩效指标练习
核心绩效指标练习
常用的一些核心绩效指标举例
建立KPI指标库的步骤
核心绩效指标的分解
绩效管理的4个阶段
四个阶段之一：目标制订
四个阶段之二：目标实施
目标实施的具体内容
绩效考核的5档打分体系
KPI来源七：根据不同维度设定KPI
四个维度的考核体系举例
第一步：成立绩效管理机构
第二步：确认考核实施计划
第三步：全员培训和辅导
第四步：确定考核内容与标准
第五步：确定薪酬奖金方案
第六步：实施绩效考核
第八步：确定部门和岗位KPI
第九步：实施绩效考核面谈
第十步：绩效考核的结果运用

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