团队建设与管理培训教材(PPT 76页)

团队管理难度在哪里？
管理执行不力的八个没有
各阶层对基层管理者的要求
团队角色的七大变化
团队建设的瓶颈究竟在哪里？
我们的团队成员都有谁？
成员关系：决定团队的整体效能
亲密朋友型团队
她们必须懂得什么是团队合作——布什
华盛顿合作定律——邦尼人力定律
压力来源
丢过一辆车以后
丢过第二辆自行车后……
勒温的动力场分析模型
职业生涯计划
团队成员勇于承担责任
研讨：天灾还是人祸？
执行力的考核标准是什么？
三、建设高效团队的三要素
分析
解决问题的思路
案例
案例分析
沟通是一种能力
沟通就是把组织中的成员联系起来，
以实现共同目标的手段。——巴纳德
辅导面谈
有效沟通的基础
研讨
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
五、高效团队的保障——绩效管理与激励
关注的问题
上司对下属的期望
下属
ABC分析法
前因、后果对行为的影响
如何更好？
如何改善？
糟糕的员工是如何被经理“塑造”出来的
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