管理人员能力素质360度评估问卷(DOC 35页)
管理人员能力素质360度评估问卷(DOC 35页)内容简介
第一部分、能力评估
第二部分、职业素质测评
胜利而不是个人或局部的胜利。
能从对方的角度和立场考虑问题,体察对方感受,促进相互理解
能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息,在沟通中取得理解、支持、协助,
能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力,做到学以致用
能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案,紧密跟进计划实施和落实,及时汇报并修正偏差
能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案,紧密跟进计划实施和落实,及时汇报并修正偏差。
请务必就以下问题提供具体的意见建议:
请在下表出现频率列相应的数字(1,2,3,4)空格中打勾“√”。
请在最合适的评分上打钩
请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进):
部门间的协调
问卷的填写是保密和匿名的,问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道,
反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。
除了学习本岗位知识,同时主动学习与自己本岗位相关的知识,成为复合型人才
非常感谢您抽出时间与我们合作。
高效精准
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第二部分、职业素质测评
胜利而不是个人或局部的胜利。
能从对方的角度和立场考虑问题,体察对方感受,促进相互理解
能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息,在沟通中取得理解、支持、协助,
能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力,做到学以致用
能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案,紧密跟进计划实施和落实,及时汇报并修正偏差
能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案,紧密跟进计划实施和落实,及时汇报并修正偏差。
请务必就以下问题提供具体的意见建议:
请在下表出现频率列相应的数字(1,2,3,4)空格中打勾“√”。
请在最合适的评分上打钩
请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进):
部门间的协调
问卷的填写是保密和匿名的,问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道,
反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。
除了学习本岗位知识,同时主动学习与自己本岗位相关的知识,成为复合型人才
非常感谢您抽出时间与我们合作。
高效精准
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