某航空公司战略项目组织改造方案评估与建议(ppt 63页)

航空公司战略项目组织改造方案评估与建议目录：
一、 组织架构和工作设计指导原则
二、 BBB组织结构
三、 对BBB组织结构的评估
四、 高层组织改造的建议
五、 营运部
六、 市场与销售部
七、 财务部/内审部
八、 信息技术部
九、 人力资源部/行政部
十、 重要工作职位设计介绍
十一、 组织改造过渡计划
十二、 附件

 

航空公司战略项目组织改造方案评估与建议简介：
组织结构设计的目的
根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较规划出的组织结构。从而能
 反应营运策略、客户价值及主要竞争能力
 注重经济效益
 体现业务流程的组合
 促进绩效
 提高运作效率
 着眼目前的可操作性，打算不超过5年的稳定性
如何实现组织设计目的？
组织自上而下如何分类（BU-FUNCTION-DEPT-TEAM-JOB / 业务单位-职能部-部门-小组-岗位）
 组织能力块的组合与独立关系及绩效
 业务流程活动的组合与独立关系及绩效
 结构中自上而下的管理模式是怎样的
 管理层的数目
 每个职位控制的幅度
 汇报关系
 每个职位，部门在总体结构中的地位和角色

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