海尔现代物流图(ppt 20页)

一、 流程再造：市场链SST模式
二、 海尔物流推进本部核心流程图
三、 物流推进本部组织结构图
四、 业务流程再造搭建起现代物流体系
五、 物流供应链管理业务主流程图
六、 流程再造—物流以时间消灭空间
七、 海尔现代物流：为订单而采购，消灭库存
八、 海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络
九、 海尔现代物流：三个JIT实现同步流程
十、 海尔现代物流：计算机网络连接新经济
十一、 海尔物流的支持流程——模块化的设计
十二、 海尔物流的支持流程——计算机信息网络
十三、 海尔物流计算机信息技术应用模块结构图
十四、 海尔物流的支持流程——物流技术
十五、 初步成果－－与用户零距离
十六、 初步成果-----时间消灭空间
十七、 初步成果---社会化分拨物流业务拓展
十八、 第三方物流系统规划图

 

流程再造—物流以时间消灭空间
JIT的流程速度消灭库存空间。
传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是
为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。
与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。
海尔现代物流：为订单而采购，消灭库存
   传统的采购是为库存而采购，造成的结果是：高库存、高资金占用，用户想要的产品没有，而呆滞物资积压严重
   目前海尔每月的销售订单达到6000余个，产品7000种，需采购的物料达26万种以上，而所有的采购基于订单，仓库成为中转库，采购周期为3天

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