某精密机械有限公司两化融合管理手册(DOC 40页)

两化融合管理手册发布令
两化融合管理者代表授权令
概况
公司简介
两化融合方针
两化融合目标
两化融合范围和边界
公司组织结构
两化融合组织架构及职责
手册管理
术语与定义
两化融合管理体系
总要求
文件要求
总则
文件控制
记录控制
管理职责
最高管理者
管理者代表
以可持续竞争优势为关注焦点
两化融合的方针
两化融合的目标
两化融合管理体系策划
职责与协调沟通
基础保障
总则
资金投入
人才保障
设备设施
信息资源
信息安全
实施过程
总则
策划
业务流程与组织结构优化
技术实现
匹配与规范
运行维护
数据开发利用
动态调整
评测与改进
总则
评估与诊断
监视与测量
内部审核
考核
管理评审
改进
附件：两化融合管理体系程序文件清单及程序文件
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