装卸工年终工作总结(DOC 62页)

一、工作目标及任务完成
1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照
1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照规范化管理要求，
对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，
月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、
中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。
1.建立三级管理体系。按照《xx铁路局装卸机械管理细则》、《xx车务段装卸机械管理细
1.建立三级管理体系。按照《XX铁路局装卸机械管理细则》、《XX车务段装卸机械管理细则》文件要求，
健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了
1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到
1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到班班讲。
1.规避外包企业安全风险。XX年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们
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