某公司内部项目管理流程培训教材(PPT 55页)

培训目标
PMO简介
项目管理基本法介绍
基于基本法的项目管理四大流程介绍
Q&A
附录
了解公司项目管理基本法
了解公司内部项目管理流程
PMO可以提供哪些帮助
基本法主要内容
项目状态
立项申请
特别声明：
固定总价合同（包括：固定金额、系统集成、自有产品），原则上必须一个合同立一个项目。
如果一定要追加合同款到原项目，则合同管理员在选择“子合同”并录入完毕后，
需要走审批流进行审批。审批通过的，才允许追加合同额。
合同中如果涉及两个（含）以上客户时，必须以付款方作为项目信息中的客户名称。
温馨提示：如果【客户名称】不存在，需要填写申请表找FI会计新建客户。
核算成本中心是项目成本和收入最终归集的部门，表明了项目的属地，
必须以合同签字盖章处的公司属地作为选择核算成本中心的基准。
实施成本中心是实际负责实施项目的部门。
两个以上（含）部门合作一个固定总价类合同时，只能在一个部门立项。
立项申请—其他注意事项
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