领导力认证培训教材(PPT 38页)

领导力课程内容
企业文化对企业战略的支持程度
领导力
如何使员工采取有目的的行动:
领导就像驾驶汽车
增强绩效的文化之影响
领导者通过如下手段提供方向
目标:近期需要实现可测量的结果。
愿景:提供一幅宽幅的未来远景图画。
通过目标提供方向……
可能是领导者在影响团队和企业绩效方面可做的最重要的事情
通过目标提供方向
清晰
聚焦
贯彻执行
有效的愿景...
与公司的未来联系起来
平衡的，考虑到所有利益相关者
表达一个希望的、可获得的未来
经常使用故事或图片
愿景
激励...
奖励和认可如何提供:
针对对方的工作表现—这个人做了什么？
哪些做得好—工作中哪些方面特别有效？
对本人或团队/公司的好处—什么使这些工作特别有价值？
两种途径提供指导
辅导&典范
典范
以身作则
赢得尊重
示范成功的行为
重点展示自己的能力和技巧，以便其他人效仿
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