行政部年度工作目标计划(doc 13页)

第一部分 总体目标
第二部分 完善公司组织架构
第三部分 各职位工作分析
第四部分 行政招聘与配置
第五部分 薪酬管理
第六部分 员工福利与激励
第七部分 绩效评价体系的完善与运行
第八部分 员工培训与开发
第九部分 人员流动与劳资关系
第十部分 本部门自身建设
第十一部分 其他工作目标

 

第一部分 总体目标
　　一、总体目标
　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面
开展某年度的工作：
　　1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
　　2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
　　3、 完成日常行政招聘与配置；
　　4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
　　5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
　　6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

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