运营工作个人总结(DOC 33页)

一、任务基本完成
七、工作反思
三、制度建设与流程规范、员工培训及企业文化建设
三、培训管理
二、两会卓有成效
二、工作中的不足及失误因本人年龄、阅历、能力、
责任心不足，性格急躁、工作不踏实等原因，在这两年多的
二、强化执行
五、投诉处理
六、营销配合
四、品质管理
四、采购管理：1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，
传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，
1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务
1、在公司两年多来，在营运部的岗位工作上，没有为公司营运篇三：淘宝运营个人年
1、在公司两年多来，在营运部的岗位工作上，没有为公司营运篇三：运营部经理个人
1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业流程不清晰。
1、目标与绩效考评管理结合公司现状，为了拟定了年度门店门店
销售目标及考核方案以及采购的考核方案，经
1、通过对公司原有人员架构及人员数量与其他超市对比，统一了市区门店管理架构及管
1、随着公司信息化工作逐步走向，根据企业实际，针对现有业务情况，先后制定了各部
1统一合同格式及文本：为了提升公司统一形象，将所有合同签订审批权收回总部，并
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