某酒业集团优秀经理的才干(ppt 169页)

一、 优秀经理优势和才干
二、 优秀经理与企业文化
三、 优秀经理的某些看法
四、 优秀经理善于选拔才干
五、 优秀经理因才适用

 

 

一、 优秀经理优势和才干
优势与才干的区别：
 优势是你天生能轻松做好一件事，比其他一万个人都做的好！
优势不是乔丹的专利，每一个人都有天生优势！也即天生我才必有用！
才干是一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。
才干是先天和早期所形成的，一旦定形，将很难改变。
才干是个人所独有，无法传授，也无法培训。
基于优势和才干的管理哲学：
人是不会改变的；
不要为填补空缺而枉费心机；
而应更多的发挥现有优势；
做到这一点很不容易了。
传统管理、优势和才干管理的四步骤：
传统管理 优势和才干管理
选拔人 选拔人
提出要求 界定结果
激励他 发挥优势
培养他 因才适用

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