某集团公司分厂项目计划书(doc 13页)

目    录
一、 项目名称…………………………………………………………………………………………3
二、 项目目的…………………………………………………………………………………………3
三、 项目目标描述…………………………………………………………………………………… 3
四、 项目交付物……………………………………………………………………………………… 3
五、 项目成员及职责………………………………………………………………………………… 3
六、 工作任务分解（WBS）…………………………………………………………………………5
七、 工作任务分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… 6
八、 项目推进计划时间表……………………………………………………………………………附件
九、 项目标志…………………………………………………………………………………………11
十、 风险管理计划…………………………………………………………………………………… 11
十一、项目柔性分析…………………………………………………………………………………11
十二、资源需求及收益预测………………………………………………………………………… 12
十三、团队公约…………………………………………………………………………………………12
十四、项目计划确认和批准……………………………………………………………………………13

 

项目组成员及其职责
张昕 1、 承诺并批准项目所需资源；2、 批准任命项目及项目的成本、目标、推进计划；3、 定期听取项目阶段性汇报；
庞欣明 1、 批准并指导成立项目核心团队；2、 全面监控项目推进计划的落实，并对项目进度、目标、实施效果负责；3、 协调相关资源，对项目实施提供支持，并对项目团队成员进行指导；4、 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核；5、 在项目遇到重大问题后，把问题上升到高层讨论。
耿峻岭 1、 对项目的最终结果负责；2、 牵头负责制定项目计划并推动项目按计划实施；3、 对项目组成员所需的6Sigma知识和工具进行培训和指导；4、 对项目成员在推进过程中遇到的问题运用6Sigma的知识协助进行分析、解决；5、 起草并落实项目计划及报告；6、 全面负责优化生产计划安排方面的项目计划推进；
曾巍 1、 协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，监控并具体落实团队的决议；2、 全面负责缩短损失工时方面的项目计划推进；3、 为团队提供生产相关资源，对项目改进成果进行落实及控制；

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