超强团队主管培训教材(二)(ppt 114页)

一、       主管在管理上所面对的问题与挑战

二、       授权的真正意义何在？

三、       为什么有些主管不能有效授权？

四、       授权的六个层级

五、       认识四种授权风格

六、       主管有效授权的技巧

七、       委派部属职责之内容

八、       委派部属职责的技巧

九、       如何透过授权增进部属能力

十、       授权的实务问题及对策

 

 

 

 

授权是主管的重要管理功能

管理是透过他人来完成工作

主管最大的价值是激发每个部属最大的贡献

善用部属优点是授权的关键

授权的真正意义何在？

授与部属执行工作的权限

委派部属职责

建立正确的工作责任意识

授与部属执行工作的权限

预算权限

行政权限

赏罚权限

关系权限

资讯权限

授权时要考虑的因素

了解自己授权风格

认识四种授权风格

了解部属的能力条件

 

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