EPC设计施工采购总承包项目污水处理施工组织设计(DOC92页)

第一篇：概述.....5
第一章项目简要介绍.....5
1、项目名称.....5
2、项目概况.....5
3、设计情况.....5
4、编制说明.....5
第二章项目范围.....6
1、概述.....6
2、包括的工作.....6
3、竣工验收工作.....7
4、发包人提供的现场条件.....8
5、竣工验收.....8
第三章项目特点.....9
第二篇：总体实施方案.....10
第一章项目目标（质量、工期、造价）.....10
1、工期管理目标.....10
2、质量目标.....10
3、安全生产目标.....10
4、文明施工目标.....10
5、造价控制目标.....10
第二章项目实施组织形式.....11
1、项目组织架构.....11
2、各主要组室的职责.....12
第三章项目沟通与协调程序.....12
1、与建设单位的工作协调.....12
2、与监理工程师的工作协调.....13
3、与设计单位的工作协调.....13
4、协调形式.....13
第四章项目阶段划分.....13
1、设计工作阶段.....14
2、建设准备阶段.....14
3、施工阶段.....15
4、生产准备阶段.....15
5、竣工验收阶段.....15
6、后评价阶段.....16
第三篇：项目实施要点.....17
第一章设计实施要点.....17
1、设计执行方案和组织.....17
2、设计文件控制.....20
第二章采购实施要点.....22
1、采购原则和策略.....22
2、现场设备材料管理.....28
3、采购管理程序.....29
第三章施工实施要点.....30
1、施工交通组织方案.....30
2、钢筋工程.....30
3、装饰及屋面工程施工方案.....32
4、管线工程施工方案.....32
5、设备安装工程施工方案.....33
6、道路工程施工方案.....36
7、设备方案.....36
8、雨季施工方案.....39
9、冬季施工方案.....39
10、分包管理程序.....41
第四篇：项目管理要点.....44
第一章合同管理要点.....44
1、合同的审批.....44
2、合同的签订.....44
3、合同的履行.....45
4、合同文本及用章的规定.....45
5、合同归档.....45
6、合同纠纷的解决.....45
7、奖励与惩罚.....46
第二章资源管理要点.....46
1、项目资源管理的作用和地位.....46
2、项目资源管理的主要内容.....47
3、项目资源管理的主要原则.....47
第三章质量控制要点.....48
1、单位质量管理组织机构及职责.....48
2、本项目的质量计划.....51
第四章进度控制要点.....58
1、进度保证措施.....58
2、从组织管理上保证工期.....59
3、从计划安排上保证工期.....60
4、从资源上保证工期.....60
5、从技术上保证工期.....60
6、其它保证措施.....61
7、建立施工进度的控制系统.....62
8、工程施工进度监测系统.....62
第五章费用估算及控制要点.....63
1、费用估算情况.....63
2、费用控制要点.....63
第六章安全、职业健康、环境保护（HSE）管理要点.....66
1、安全管理要点.....66
2、职业健康管理要点.....72
3、环境保护管理要点.....74
第七章财务管理要点.....76
第八章风险管理要点.....78
1、建筑工程项目风险识别.....78
2、建筑工程项目风险评价.....78
3、建筑工程项目风险控制对策.....78
第九章文件及信息管理要点.....79
1、文件管理要点.....79
2、信息管理要点.....86
第十章报告制度.....87
1、安全检查制度.....87
2、重大安全隐患报告制度.....87
附图附表.....89
拟投入本项目的主要施工设备表.....89
劳动力计划表.....90
施工进度图.....91
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