某建设集团公司战略规划报告范本(doc 45页)

第一章 项目概要及战略概述
第二章 内部环境分析
第三章 宏观环境分析
第四章 价值链分析
第五章 关键成功因素分析
第六章 SWOT分析
第七章 某建设有限公司的发展目标
第八章 某建设有限公司的战略发展方向
第九章 某建设有限公司财务战略
第十章 某建设有限公司人力资源战略
第十一章 某建设有限公司组织结构调整建议
第十二章 结束语

 

第一章 项目概要及战略概述
随着中国经济高速发展，交通运输网络越来越成为支持人员、物质快速高速流动，从而推动地区经济增长的重要基础设施。商业资本介入公路与桥梁建设行业投资，建设与运营催生了中国各地路桥收费行业。
在此背景下，某建设有限公司始建于1985年3月，其前身为中山市公路桥梁有限公司（与中山路段改建工程指挥部合署办公），负责与有关单位合作对中山市范围内的桥梁、公路工程建设办理集资、贷款、引资、收费还贷等业务，当年定性为科级建制的事业单位，归属交通局领导和管理。
1992年12月，中山公路桥梁有限公司与外商共同投资建设中山港大桥落成通车，成立广珠东线中山路段有限公司，下辖中山港大桥收费站和十顷大桥收费站，成为中山市乃至广东省经营性收费公路之典范工程。

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