某建设集团公司战略规划报告范本(doc 45页)
某建设集团公司战略规划报告范本(doc 45页)内容简介
第一章 项目概要及战略概述
第二章 内部环境分析
第三章 宏观环境分析
第四章 价值链分析
第五章 关键成功因素分析
第六章 SWOT分析
第七章 某建设有限公司的发展目标
第八章 某建设有限公司的战略发展方向
第九章 某建设有限公司财务战略
第十章 某建设有限公司人力资源战略
第十一章 某建设有限公司组织结构调整建议
第十二章 结束语
第一章 项目概要及战略概述
随着中国经济高速发展,交通运输网络越来越成为支持人员、物质快速高速流动,从而推动地区经济增长的重要基础设施。商业资本介入公路与桥梁建设行业投资,建设与运营催生了中国各地路桥收费行业。
在此背景下,某建设有限公司始建于1985年3月,其前身为中山市公路桥梁有限公司(与中山路段改建工程指挥部合署办公),负责与有关单位合作对中山市范围内的桥梁、公路工程建设办理集资、贷款、引资、收费还贷等业务,当年定性为科级建制的事业单位,归属交通局领导和管理。
1992年12月,中山公路桥梁有限公司与外商共同投资建设中山港大桥落成通车,成立广珠东线中山路段有限公司,下辖中山港大桥收费站和十顷大桥收费站,成为中山市乃至广东省经营性收费公路之典范工程。
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