日常流程管理系统实施(ppt 19页)

一、 实施过程的实质
二、 企业有哪些方面的考虑？
三、 竞争对手的比较优势表现在
四、 核心运营流程滞后
五、 产品市场的改变
六、 系统实施过程中会遇到的问题
七、 日常流程管理系统实施步骤
八、 前期准备工作
九、 人员配备
十、 确定系统实施计划并实施
十一、 系统实施计划书的制定原则
十二、 日常流程管理系统的监测和评估
十三、 流程的几种量化标准
十四、 优化日常流程管理系统
十五、 实施新的日常流程管理系统

 

 

实施过程的实质
系统的实施过程也就是系统的运作和系统优化的过程
企业有哪些方面的考虑？
1、认识到竞争对手将形成比较优势
2、重新评估战略选择的需要
3、核心运营流程滞后
4、企业的战略目标似乎无法实现
5、产品市场的改变
竞争对手的比较优势表现在
产品成本
运行速度
灵活性
质量
服务
核心运营流程滞后
核心运营流程基于过时的商业假设
核心运营流程基于落后技术而建立

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