付现成本预测分析讲义(ppt 123页)

第一节     产品生产的决策分析
第二节     定价决策
第三节     存货决策分析
第四节     风险性决策分析
第五节     不确定性的决策

 

短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动。
本章教学目的和要求: 重点掌握短期经营决策方法、生产决策、存货决策：一般掌握价格决策。
本章重点与难点:
1. 短期经营决策必须考虑的因素
2. 新产品开发的品种决策
3. 是否接受特殊价格追加定货的决策 
第一节     产品生产的决策分析
一、 产品生产的决策分析 的范围
1、生产什么产品；
2、生产多少数量；
3、如何组织生产
方法
1、差量分析法
2、本量利分析法
3、最优生产批量法
4、线性规划法
5、贡献毛益法
6、成本计划评审法

 

 

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