园林工程投标的施工组织设计方案(DOC 14页)

第三章  主要施工设备及主要材料、构配件进场计划
第二章  现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配
第四章  施工进度计划及工期保障措施
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，
制订在施工中配合措施、计划、办法。
（一）施工组织设计交底
（一）组建强有力的领导班子
（一）项目经理
（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
（三）建立一套行之有效的管理组织
（三）质检、安全组
（二）各项措施执行的分工和落实
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、
图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（二）施工、技术组
（二）确定工程管理方向
（五）施工进度控制
（五）材料保管员
（六）各大班组
（四）质量、安全控制
（四）采购组
一、人防工程口部伪装房施工工程：45天（含开挖、基础、浇筑、饰面及水电）
一、施工组织设计编制说明：
一、施工进度计划
一、现场组织机构设置及管理体系
一、计划投入的主要施工机械设备表
七、文明施工， 安全生产
三、广场工程
三、技术措施：
三、本工程施工进度计划表达方式
三、组织措施：
二、 绿化种植工程：
二、工程材料、树木花草进场计划
二、施工组织设计程序：
二、本工程施工进度编制依据
五、工期限保障措施
五、施工组织设计各项措施
六、缺陷责任期内的管理措施
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