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某公司管理模式及组织架构设计报告(PPT 135页)

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组织设计
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某公司管理模式及组织架构设计报告(PPT 135页)内容简介
为适应外部环境的变化,中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标
为达成战略目标, 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能为主体、
同时兼容母子公司管控的组织架构
吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主,但是部分关键职能并没有管控到位
对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主,以工作任务为中心,但是存在多方面的问题
构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉铁目前亟待解决的问题
根据所属企业不同的战略定位、企业所处行业特点及具体发展阶段,
总部对形成集团管控的各业务单元一般采用以下四种管理模式
四种管理模式下,总部和各业务单元的相互关系, 总部的核心职能和控制模式各不相同
对企业总部来讲,需根据各业务单元的特征,确定不同类型业务单元的管控目标及重点
在不同模式下,总部的管理重点不同,管理深度不一
总部-业务单元管理模式的选择受到多方面因素的影响
第一,中钢吉铁“十一五”期间在产销量、业务收入、市场结构、
工艺装备及节能降耗等方面有明确的战略定位
第二,中钢吉铁股份公司下属业务单元已形成了价值链一体化的产业特点
第三,中钢吉铁公司现阶段处于快速发展的整合阶段
第四,中钢吉铁总部-业务单元管理模式形成后,各业务单元在价值链中的位置承前继后性
第五,各业务单元长期来受中钢吉铁母公司企业文化熏陶,但各自管理风格又存在自身的特点,
在新时期下要求总部-业务单元宜进一步进行文化方面及管理方面的融合
目前中钢吉铁对各业务单元(含子公司)管理模式基本上属于操作控制为主,
但管控体系不完善,未能实现各业务单元的高效协同
为解决上述问题,应明确中钢吉铁和各业务单元定位及责权利关系,以实现总部和各业务单元整体价值最大化
具体而言,中钢吉铁的管控体系应以静态和动态控制相结合的控制体系与组织保障体系构造
中钢吉铁总部对下属业务单元静态管理控制的主要途径包括人事、财务、权限与信息等方面
人事控制:其中,关键人员的任免、考核与激励是人事控制的核心
中钢吉铁总部应对下属业务单元关键人员进行控制
并加大对下属业务单元主要经营者的激励和考核力度
财务控制:主要体现在十个方面
中钢吉铁总部应对各种财务决策的程序和权限进行严格规定
跟踪下属业务单元财务活动,实行财务经理直线管理制
完善内部审计、稽核体系,保障业务单元健康经营发展 
权限控制:根据重要性划分,子公司部分重大决策权应该由中钢吉铁总部行使
同时,部分重大决策权需要在公司总部、子公司之间界定
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某公司管理模式及组织架构设计报告(PPT 135页)