某建设集团有限公司工程情况汇报(PPT 34页)

一、项目基本概况
1、工程概况
工程质量：合格
2、管理目标
3、工程重点难点
江苏启安建设集团有限公司
二、项目策划与管理
1、项目组织机构
2、劳务资源配置
3、大型机械设备配置
4、施工现场布置
管理内容
现场管理
6、主要材料选择
三、项目管理举措
1、项目培训与交底
2、项目过程控制
控制线管理
【1】拆模后，马上安排打磨（接茬和高低差部位）天花进行打磨、
梁墙涨模处进行打凿、墙柱梁漏浆处进行打磨、墙面不平整（有错台）
处进行打磨【2】拆模后2天，完成实测实量（数据上墙）拆模后一周，
完成打磨；拆模后10天，地面清扫干净
【3】场地清洁后，地面弹线（两侧墙边线及控制线
3、会议制度与奖惩
惩罚重点：1、重点危险源隐患不及时整改者
2、同一质量问题多次出现且整改不力者
3、违反合同所及内容以及项目部相关规定的
4、不按规定佩戴安全保护者
四、施工过程管理
各楼样板引路的样板，设在每栋楼内（整一层）
结构工程跟踪检测
质量数据上墙
板厚控制
五、工程实施与成果
《合同》质量目标为合格；项目部目标：区域前10名
安全管理与文明施工成果
标高
工人吸烟区
根据甲方要求施工做法的实施情况
谢谢各位领导光临指导
江苏启安江门新昌碧桂园项目部
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