油气田开发建设项目后评价报告编制细则(PPT 84页)
油气田开发建设项目后评价报告编制细则(PPT 84页)内容简介
总体修订情况
《油气田开发建设项目后评价报告编制细则（试行）》
2005年5月以股份公司规划计划部文件油计字[2005]334号文件下发执行。
从2008年2月开始修订。
规划计划部组织勘探与生产分公司、集团公司咨询中心、石油勘探开发研究院、
吉林油田分公司等单位，参考《油田开发管理纲要》
，结合近三年试用过程中各方面反馈的相关意见，对部分内容作了修订。
初稿完成后，先后征求规划计划部各处室、勘探与生产分公司、地区公司意见，做了进一步完善。
完成了《油气田开发建设项目后评价报告编制细则（2008）》。
修订内容
保持了原细则的10章，将第一章调整为项目概况。
增加部分插图，如地理位置图、地面布局概况图、开发指标对比曲线图等。
将原部分附表，改为插表，便于直接对照阅读。
整体上弱化技术方案的论证，强化实施效果评价和全过程管理工作评价，
强调对设计审查、方案论证、审批程序、决算审计、工程验收、
招投标管理工作等各项控制节点工作的评价，以及各环节相关整改意见和要求的落实情况评价。
新增技术创新管理、安全环保、节能减排措施和效果评价。
简化文字叙述，增加分析评议，完善基础数据表格，提高了可读性。
自我后评价的基本方法
成立领导小组——自评价不是计划部门一个部门的事，是公司行为
明确分工——谁干谁总结、分析、自评价，不能包办代替
报告要统稿——各部分不能简单拼起来，通过统稿使报告成为一个整体，观点明确，数据一致
公司级审查——报告要通过公司级审查，要能代表公司
上报报告完整——报告图表、附表和附件均为后评价报告的组成部分，不能做随意删减。
前后对比法（BeforeandAfterComparison）
前后对比法应用项目后评价中，就是将项目的实际效果与可行性研究（方案）
中的技术经济指标相比，发现存在的偏差，进而分析产生偏差的原因。前后对比法广泛地运用项目各个阶段的后评价。
说明方案目标——简要说明方案主要工作量、采用的技术、要实现的目标（经济技术指标）。
说明方案实施效果——简要说明实施主要工作量、采用的技术、实现的目标（经济技术指标）。
对比方案目标和实施效果——找出实施结果与方案在主要工作量、采用的技术、实现的目标（经济技术指标）的差异。
评价目标实现程度——对目标实现程度做出评价,对实施过程中重大调整的合理性做出分析评价。
对技术创新管理和创新的效果做出评价。
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《油气田开发建设项目后评价报告编制细则（试行）》
2005年5月以股份公司规划计划部文件油计字[2005]334号文件下发执行。
从2008年2月开始修订。
规划计划部组织勘探与生产分公司、集团公司咨询中心、石油勘探开发研究院、
吉林油田分公司等单位，参考《油田开发管理纲要》
，结合近三年试用过程中各方面反馈的相关意见，对部分内容作了修订。
初稿完成后，先后征求规划计划部各处室、勘探与生产分公司、地区公司意见，做了进一步完善。
完成了《油气田开发建设项目后评价报告编制细则（2008）》。
修订内容
保持了原细则的10章，将第一章调整为项目概况。
增加部分插图，如地理位置图、地面布局概况图、开发指标对比曲线图等。
将原部分附表，改为插表，便于直接对照阅读。
整体上弱化技术方案的论证，强化实施效果评价和全过程管理工作评价，
强调对设计审查、方案论证、审批程序、决算审计、工程验收、
招投标管理工作等各项控制节点工作的评价，以及各环节相关整改意见和要求的落实情况评价。
新增技术创新管理、安全环保、节能减排措施和效果评价。
简化文字叙述，增加分析评议，完善基础数据表格，提高了可读性。
自我后评价的基本方法
成立领导小组——自评价不是计划部门一个部门的事，是公司行为
明确分工——谁干谁总结、分析、自评价，不能包办代替
报告要统稿——各部分不能简单拼起来，通过统稿使报告成为一个整体，观点明确，数据一致
公司级审查——报告要通过公司级审查，要能代表公司
上报报告完整——报告图表、附表和附件均为后评价报告的组成部分，不能做随意删减。
前后对比法（BeforeandAfterComparison）
前后对比法应用项目后评价中，就是将项目的实际效果与可行性研究（方案）
中的技术经济指标相比，发现存在的偏差，进而分析产生偏差的原因。前后对比法广泛地运用项目各个阶段的后评价。
说明方案目标——简要说明方案主要工作量、采用的技术、要实现的目标（经济技术指标）。
说明方案实施效果——简要说明实施主要工作量、采用的技术、实现的目标（经济技术指标）。
对比方案目标和实施效果——找出实施结果与方案在主要工作量、采用的技术、实现的目标（经济技术指标）的差异。
评价目标实现程度——对目标实现程度做出评价,对实施过程中重大调整的合理性做出分析评价。
对技术创新管理和创新的效果做出评价。
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